Kungang Steel ดำเนินการตามข้อกำหนดการทำงานของคณะกรรมการกำกับดูแลและบริหารสินทรัพย์ของรัฐอย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อ "เสริมสร้างการจัดการแบบลีนและสร้างองค์กรระดับโลก" และผสมผสานการสืบทอดและการส่งเสริมจิตวิญญาณของ "รัฐธรรมนูญ Kungang" ในยุคใหม่ด้วยการส่งเสริมเชิงลึกของการจัดการแบบลีนหลังจากดำเนินการอย่างต่อเนื่องเป็นเวลา 8 เดือน งานด้านการจัดการแบบลีนของ Kungang Steel ได้บรรลุผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง ซึ่งช่วยส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพสูงของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เพื่อตอบสนองต่อปัญหาการควบคุมฝุ่นในพื้นที่เผา กุงกังใช้ "หมัดผสม" ของการจัดการแบบลีนการจัดการ 5S ในสถานที่และวิชวลเอฟเฟ็กต์ได้รับการรีเฟรชและกลายเป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับหน่วยนำร่องการจัดการแบบลีนค่าใช้จ่ายลดลง 67,000 หยวนต่อเดือน และระบบเลื่อยอัจฉริยะสำหรับตัวอย่างแผ่นเหล็กที่พัฒนาโดยอิสระโดยศูนย์ตรวจสอบและวัดคุณภาพก้าวสู่ระดับผู้นำในประเทศ ลดภาระงานหลังลง 80%สำรวจโมเดล Lean Reform 3.0 อย่างจริงจัง และได้รับรายได้ในพื้นที่นำร่อง 2 แห่งของการเผาผนึกและเตาหลอมเหล็กได้รับผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง และได้ขยายไปยังพื้นที่การเผาเพื่อให้ตระหนักถึงความเชื่อมโยงของกระบวนการเผาเหล็กที่ใช้ถ่านจนถึงตอนนี้ Kungang ได้ดำเนินโครงการต่าง ๆ เช่น การลดอัตราส่วนเชื้อเพลิงของเตาหลอมระเบิดหมายเลข 2 ใหม่ และ Chaoyang ได้ดำเนินโครงการต่าง ๆ เช่น การลดการใช้ปูนขาวเผาเผาและขจัดกำมะถัน ซึ่งได้ผลลัพธ์ที่จับต้องได้
ในกระบวนการส่งเสริมการจัดการแบบลีนนั้น Kungang Iron and Steel ได้จัดการประชุมเริ่มต้นการจัดการแบบลีนเพื่อปรับใช้ในการทำงาน และดำเนินการแนะนำการฝึกอบรมการจัดการแบบลีนสำหรับผู้จัดการทุกระดับเพื่อให้การรับประกันขององค์กรสำหรับการดำเนินการและความก้าวหน้าในระยะยาว ของการจัดการแบบลีนด้วยการปลูกฝังวัฒนธรรมแบบลีน บริษัทแนะนำให้พนักงานเข้าใจการจัดการแบบลีนและมีส่วนร่วมในการจัดการแบบลีน เพื่อให้ตระหนักถึงการเปลี่ยนจาก "ฉันอยากเป็นแบบลีน" เป็น "ฉันอยากเป็นแบบลีน"ในเวลาเดียวกัน เริ่มจากไซต์การจัดการแบบลีน เราได้ดำเนินการ "ปฏิบัติการใบแดง" การตรวจสอบ "แหล่งที่มา 6 แห่ง" และกิจกรรมการทำความสะอาด "สิ่งที่ไม่ต้องการ"ปัญหาในสถานที่ทั้งหมด 819 รายการได้รับการแก้ไข 259 "6 แหล่งที่มา" ได้รับการจัดการ และรายการที่ "ไม่ต้องการ" ได้รับการทำความสะอาดและรีไซเคิลหรือใช้ซ้ำสินค้า 170 รายการ ผลิตและปรับปรุงสัญญาณภาพในสถานที่ทำงาน 1,126 รายการ คัดแยกสัญญาณแจ้งเตือนอุปกรณ์ผิดปกติ 451 รายการ ก่อตั้งโครงการปรับปรุงแบบลีน 136 โครงการ และวางแผนที่จะสร้างผลกำไร 65.72 ล้านหยวน
เวลาโพสต์: มิ.ย.-09-2565